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中铁二十局五公司“百花齐放迎新年”

  • 发布时间:2024-05-28 08:02 来源:admin

  (中华铁道网通讯员 王慧伶)2015,中铁二十局五公司人以坚强的意志,直面困难,开拓进取;以淳厚的道德,提高素养,规范行为。各项工作取得长足进步,呈现出一派“百花齐放”的繁荣景象。

  2015,中铁二十局五公司以系统的力量塑造了一支团结协作、敢于战斗的员工队伍。形成了和谐、活泼、严谨、扎实的工作氛围和昂扬向上的发展氛围。

  “我们视员工为企业最宝贵的财富。”中铁二十局五公司将社保工作视为企业职工老有所养的神圣使命。以人为本出实招,实现全年社保零拖欠目标。

  2015,中铁二十局五公司凸显经营主业,建立系统人才库和梯队人才选拔机制。人员系统管理、层次推荐,人才系统建设稳步推进。

  2015,中铁二十局五公司立足轨道交通专业化定位,多渠道、多形式培养盾构技术人才。派送40余人进驻铁建重工,全程参与盾构机建造。有效提高盾构人员的岗位履职能力,提升轨道交通专业化“软实力”。

  2015,中铁二十局五公司安质工作双管齐下,对项目分片包保、动态监控,两个奋进QC小组均荣获“国家级优秀质量管理小组”。

  2015,中铁二十局五公司打破传统的成本管理模式,推行了岗位绩效考核兑现、管理目标考核兑现、“一事一奖”兑现机制;推行劳务单价、材料及设备单价的预控,实现了施工方案最优,资源配置和任务划分最合理;连同“双清、双降、两度”的精细化成本管理技巧,为年度“降本增效主题曲”锦上添花。

  以佛莞项目为依托,实现了大直径、长距离地铁隧道出碴技术的革新工作,将原有的列车出碴革新为连续皮带出碴,大大降低了出碴成本,提升了出碴效率,加快施工进度。

  成立周转材料调配中心,有效提高了周转材料的重复利用率,使周转材料使用成本大幅降低。

  日前,区域周转材料管理分中心正在紧锣密鼓建设之中,运营后,将大额度节余公司所属项目的周转材料运输成本。对外部市场的租赁,更能实现盘活资产,增加效益的根本目标。

  2015,“进度是最大政治”的理念得以深入加强,新上项目前期策划精准到位;法人管项目思路持续深入;施工生产平稳可控;重难点工程取得突破;重点跟踪、动态管理,项目状态判断准确;纠偏能力显著增强。

  2015,中铁二十局五公司技术创新硕果累累。荣获集团公司科技技术二等奖1项、企业级工法4项、优秀论文16篇、发明专利6项、实用新型专利10项。

  2015,中铁二十局五公司经营结构和区域分布更加合理,实现向区域化、本地化滚动发展。截止目前,公司轨道交通施工进入全国7个城市,承建项目15个,轨道交通专业化水平进一步提升。

  2015,摒弃“经验管理”,重磅推行“标准化管理模式”,中铁二十局五公司管理迈上新台阶。

  工作流程标准化、岗位职责标准化及制度标准化的推行与实施,使各项工作有条不斋,顺畅衔接;项目管理有序可控,预期目标得以实现。

  2015,吕岩、刘晓宁分别荣获中铁二十局集团“优秀科技创新人才”和“高技能人才”荣誉称号。

  2015,西安地铁五号线围挡、开工全线,西成十工区“五比五创”评比第一。

  2015,西安地铁四号线获“西安最萌工地”美誉,连获业主安全质量考评优秀单位,超额完成年度生产目标;国家住建部检查中获赞,成为西安地铁建设中的一张靓丽名片,迎来多家同行业单位的观摩学习……

  2015的付出与成绩,都将成为2016幸福起航的原动力。站在新年的门槛上,中铁二十局五公司人心存敬畏、满怀感恩,军魂不散、放眼天下,努力再创融入自然、无愧时代的建筑产品!

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